公司總經理王勇到二分公司大橋水廠項目檢查指導工作

2月24日，公司總經理王勇一行到二分公司濟南大橋水廠項目檢查指導工作，分公司黨總支部副書記、經理楊會有參加了檢查。

到達項目后，王勇一行深入現場，實地查看了項目的整體施工情況，并仔細檢查了項目生活區水電安裝、裝飾裝修等工程質量，同時提出了整改意見。

在項目會議室，王勇就此次檢查對項目部提出了幾點要求。一要增強成本意識，切實加強成本管理。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，項目全員必須牢固樹立成本意識，全面推進精細化管理，將成本管控真正落到實處，提高項目經濟效益。二要增強緊迫意識，確保工程如期交工。項目部必須高度重視甲方提出的通水工期要求，提前研究謀劃，細化工期管理。要從施工工藝和施工方案上進行工期優化，制定科學合理的工期計劃，保障工期進度，與甲方建立良好合作關系，不斷做深做透山東區域市場。三要夯實人才培養機制。項目部要把人才培養工作擺在突出位置，不僅要把項目建設成為優質工程、標桿工程，還要將項目部打造成為人才成長發展的重要基地，為企業造就大批優秀人才。

凡秀榮強調，制定計劃成本是指導施工項目成本管理的重要措施，是降低成本的有效手段，項目部要將其運用到實際工作中指導施工，有效進行成本控制，提升項目盈利能力。

楊會有表示，分公司和項目部要高度重視公司領導提出的意見和建議，嚴格按照公司的標準和要求，迅速整改落實各項管理工作。在接下來的建設任務中，項目部全體管理人員要以務實的精神、實干的措施、高度的責任意識和擔當，全力投入項目安全生產和項目管控工作中，以優異成績向公司和甲方交上一份滿意答卷。（鄭艷悅）