公司總經理王勇到二分公司大橋水廠項目檢查指導工作
公司總經理王勇到二分公司大橋水廠項目檢查指導工作
2月24日,公司總經理王勇一行到二分公司濟南大橋水廠項目檢查指導工作,分公司黨總支部副書記、經理楊會有參加了檢查。
到達項目后,王勇一行深入現場,實地查看了項目的整體施工情況,并仔細檢查了項目生活區水電安裝、裝飾裝修等工程質量,同時提出了整改意見。
在項目會議室,王勇就此次檢查對項目部提出了幾點要求。一要增強成本意識,切實加強成本管理。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,項目全員必須牢固樹立成本意識,全面推進精細化管理,將成本管控真正落到實處,提高項目經濟效益。二要增強緊迫意識,確保工程如期交工。項目部必須高度重視甲方提出的通水工期要求,提前研究謀劃,細化工期管理。要從施工工藝和施工方案上進行工期優化,制定科學合理的工期計劃,保障工期進度,與甲方建立良好合作關系,不斷做深做透山東區域市場。三要夯實人才培養機制。項目部要把人才培養工作擺在突出位置,不僅要把項目建設成為優質工程、標桿工程,還要將項目部打造成為人才成長發展的重要基地,為企業造就大批優秀人才。
凡秀榮強調,制定計劃成本是指導施工項目成本管理的重要措施,是降低成本的有效手段,項目部要將其運用到實際工作中指導施工,有效進行成本控制,提升項目盈利能力。
楊會有表示,分公司和項目部要高度重視公司領導提出的意見和建議,嚴格按照公司的標準和要求,迅速整改落實各項管理工作。在接下來的建設任務中,項目部全體管理人員要以務實的精神、實干的措施、高度的責任意識和擔當,全力投入項目安全生產和項目管控工作中,以優異成績向公司和甲方交上一份滿意答卷。(鄭艷悅)